Від перших кроків до створення Arzinger
Ім’я Сергія Шкляра добре відоме на українському юридичному ринку.
Його шлях у професії почався ще в студентські роки, коли він паралельно з навчанням в Інституті міжнародних відносин почав практикувати право. Тоді бізнес в Україні лише зароджувався і компанії гостро потребували юридичної підтримки.
Сергій Шкляр разом із майбутнім партнером Тімуром Бондарєвим він зробив перші кроки у німецькій компанії «Хартман і партнери». Але амбітні юристи мріяли про власну справу. Так з’явилася ідея створити Arzinger ― одну з найвідоміших юридичних фірм України, яка згодом отримала ім’я німецького партнера Райнера Арцінгера.
Успіх через професіоналізм та наполегливість
Спочатку очікуваного потоку іноземних клієнтів не було. Команда займалася локальними справами, зокрема для мобільного оператора UMC. Згодом клієнтська база значно розширилась, і Arzinger стала партнером міжнародних корпорацій та провідних українських компаній.
Сьогодні серед клієнтів фірми ― бізнес із різних секторів економіки, а баланс між міжнародними та українськими замовниками складає приблизно 50/50.
Основні напрями роботи:
-
вирішення судових спорів;
-
конкурентне право;
-
корпоративне консультування;
-
комплексний юридичний супровід бізнесу.
Сам Сергій Шкляр визначає себе як «проблемщика» ― юриста, який спеціалізується на складних спорах та завжди шукає найефективніше рішення.
Досвід у державному секторі
У 2014 році Шкляр приєднався до реформування системи правосуддя та виконавчого провадження. Він наголошує: робота в держсекторі дала змогу зрозуміти «внутрішню кухню» законотворчого процесу та показала, наскільки важливою є роль професійних юристів у розбудові держави.
Попри це він залишався вірним юридичній практиці та повернувся до розвитку Arzinger, збагачений новим досвідом.
Як працює сучасна юридична компанія
Arzinger побудована за принципом поділу на практики ― окремі команди, які відповідають за різні сфери права. Кожну практику очолює партнер, що координує роботу юристів, контролює якість послуг і формує стратегію розвитку.
Важливу роль відіграють і адміністративні департаменти, які відслідковують фінансові показники, рентабельність та ефективність роботи. Такий підхід дозволяє компанії:
-
диверсифікувати ризики;
-
забезпечувати комплексний юридичний супровід;
-
швидко реагувати на зміни ринку.
Цінності та репутація
Сергій Шкляр переконаний, що юридичний бізнес ― це сервіс, у якому клієнт купує комфорт, безпеку та впевненість у завтрашньому дні. Саме тому Arzinger не співпрацює з «токсичними» клієнтами і ретельно захищає власну ділову репутацію.
Ключові принципи роботи Сергія Шкляра:
-
орієнтація на результат;
-
повага до етики бізнесу;
-
готовність працювати у стресових умовах;
-
розвиток молодих спеціалістів через практичний досвід.
Сергій Шкляр ― приклад юриста, який поєднав глибокі знання, стратегічне мислення та вміння працювати в умовах високої конкуренції. Його історія доводить: побудова успішного юридичного бізнесу в Україні можлива завдяки наполегливості, професіоналізму та безкомпромісній увазі до репутації.